Co-operatives and channel governance

The inference behind the economic principle known as Gresham’s Law is that ‘bad money drives out good money’. The Greenery, a €1bn-plus annual turnover fruit and vegetable processing cooperative in the Netherlands, found this to be almost literally true

Goed voorbeeld werkt beter dan geld

In de rubriek 'Onderweg' van NRC Handelsblad zijn het afgelopen jaar topmanagers van Nederlandse bedrijven geïnterviewd in hun auto met chauffeur. Hieruit bleek dat, ondanks de 36-40 urige werkweek, werkdagen van meer dan twaalf uur gedurende zes dagen per week geen uitzondering zijn. Voor leidinggevenden van kleinere bedrijven geldt waarschijnlijk hetzelfde. Sommigen geven als reden voor een dergelijk werkschema dat zij het goede voorbeeld dienen te geven. Waarom geeft men ondergeschikten echter niet gewoon een financiële prikkel om aanwijzingen van hen op te volgen

Reactiefuncties en strategisch management

De aard van de investeringen, de aard van de concurrentie en de toetredingsbeslissingen zijn cruciaal voor de keuze van strategische investeringen en bet daarop volgende concurrentieproces. Op basis van deze variabelen onderscheidt de auteur acht bedrijfstrategieen en past deze toe op een aantal aspecten van de concurrentie op oligopolistische markten

Governance of Chains and Networks: A Research Agenda

Governance concerns the organisation of transactions. Four research themes regarding the governance of chains and networks are identified: decision rights, income rights, alignment, and cognition

Boards in Agricultural Cooperatives: Competence, Authority, and Incentives

This article addresses three observations regarding the board of directors in agricultural cooperatives. First, many scholars and practitioners worry about the competency of the member dominated board of directors in agricultural cooperatives. Second, it is sometimes stated that cooperatives seem to behave like ordinary enterprises. Finally, it is argued that cooperatives may have advantages compared to firms with publicly exchanged shares. These observations are analyzed from various contract theoretic perspectives

Individual and Group Aspects of Corporate Culture

The study of organizations has been approached by anthropologists, sociologists, (social) psychologists and economists. The share of economics has been modest. This seems surprising because economists have developed a "theory of the firm", but this theory is rather silent about the internal functioning of firms. It would probably be more appropriate to characterize this theory as a theory of markets. However, we believe that recent developments in economic theory provide room for a new attempt to analyse many aspects of the internal functioning of organizations (Hendrikse (1993)). This article will concentrate on corporate culture

Teamproduktie

Veel activiteiten in ondernemingen vinden gezamenlijk plaats met de intentie om schaalvoordelen of synergieen te realiseren. Voorbeelden zijn niet alleen het door meerdere personen gezamenlijk uitvoeren van dezelfde taak, zoals schilder- en metselwerk, maar ook functies die meerdere taken behelzen, zoals kwaliteitskringen in de bedrijfstakken elektronica en auto's. Samenwerkingsverbanden zijn in principe aantrekkelijk, maar de problemen die met individuele bijdragen aan een gezamenlijk project geassocieerd zijn kunnen de venvezenlijking van een goed resultaat in de weg staan. Enkele problemen van en verscheidene oplossingen voor teamproduktie komen aan de orde

Organisaties als systemen van attributen

Organisaties zijn complexe entiteiten die keuzen dienen te maken ten aanzien van accounting, financiering, logistiek, marketing, en personeelsbeleid. Dit artikel is gericht op de afstemming van deze keuzen. Organisaties worden hiertoe geconceptualiseerd als systemen van attributen, zoals het marketingbeleid en financiering, waarbij afstemming tussen de attributen gelegen kan zijn in het uniforme compensatie principe of het principe van de orthogonaliteit. Tenslotte wordt op een aantal aspecten van systeemverandering ingegaan

3-1=1 en meer dan 7 is te veel

Rede, uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt van gewoon Hoogleraar Bedrijfskunde, in het bijzonder Methodologie aan de Faculteit Bedrijfskunde van de Erasmus Universiteit op 22 januari 199

Organizational Change and Vested Interests

The nature of organizational change and the value of headquarters is analyzed in a dynamic bargaining model. Organizational change can be either imposed, or voluntary and immediate, or voluntary and delayed. Headquarters derives it value from preventing surplus reducing endogenous commitments